升级管理 提效赋能：组织系统辅导项目启动会圆满举行

慧明电子成立21年，艰苦奋斗，刻苦钻研，勇于开拓，历经多年的市场考验，不断发展壮大。时至今日，慧明集团拥有产业园区60亩，30000平方米制造中心，两大研发中心、两大营销中心，正处于发展爬坡期的关键阶段。

为进一步提高团队组织与管理能力，全面提升公司核心管理团队的专业度，优化工作流程，提高工作效率，真正做到以目标为纽带联结每一位慧明人，增强每一位慧明人的认同感和归属感，让每一位慧明人能够担当起自己的使命，为公司的蓬勃发展贡献力量，实现自我价值！慧明集团引入长松咨询组织系统辅导项目。2月21日，长松咨询辅导师廖文婷和朱涛、慧明集团创始人唐晓明和全体慧明人参加了辅导项目启动大会。启动会首先由慧明集团创始人唐晓明先生致辞。唐总言简意赅地阐明了公司重新梳理组织系统，优化工作流程，提升工作效率，提高管理能力的目标和决心，对全体慧明人提出了殷切的期望与要求。并且强调在长松咨询辅导下，为员工提供一个广阔的成长平台，实现公司目标与员工目标一致化，继而实现公司的长远可持续发展。

长松咨询组织系统辅导师廖文婷，介绍了组织系统辅导项目委员会的组织架构，委员会成员的职责分工。该项目组将会就慧明目前的经营管理状况进行有效分析，找准问题，解决困难，帮助慧明优化提升组织管理流程，确保项目高效推进，有效落地。

随后，唐总为辅导老师、项目决策委员会成员颁发聘书。全体委员会成员参与宣誓，充分表达大家对组织管理系统优化方案推行的决心。

接下来，在辅导老师的带领下，围绕慧明日常经营管理中出现的各类问题，对公司组织系统包括经营流程、目标制定、岗位价值、薪酬设计、绩效考核、招聘系统、员工培训的制度与方法进行了深入浅出的讲解。通过构建组织系统，实现目标管理、系统执行、业绩达成、高效复盘，打造一支职业化的管理铁军。同时，各职能部门长将进行自我诊断，取长补短，将理论学习落地于企业流程改善的行动中，输出各自管理模块的方案，并在各部门的日常工作中坚决实施。

未来，慧明集团将深挖企业内功，优化内部组织架构，开发提升员工工作能力，增强公司内部凝聚力和核心竞争力，把关产品输出，优化市场布局，稳步实现集团化战略以及多品牌的孵化与突破。